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购置郑州混合苯时要注意的产品质量
来源:admin????发布时间:2016-08-31????浏览次数:

在人才的培养上,民营企业不是人才的匮乏,关键问题在于如何利用民营企业人才。在这方面,许多研究集中在人才的使用上,如薪酬体系管理、工作环境设计、组织结构优化、流程再造、工作职责、团队合作等。笔者认为,在当今的中国,许多民营企业的管理思想较多或停留在管理的形式上,并没有体现出以人为本的管理思想的精髓,而在这一点上,理论上是不统一的。其实,人本管理思想的本质不是单纯的管理形式,而是应该是对人性的再培养,并对人的管理,其本质是培养一个积极的人的特质,不包括人性的消极素质。随着我国企业私有化趋势的发展,民营企业的管理者应加强对员工的人性化管理,社会应重视道德和道德教育,员工也应学会积极主动地调整好人性观和世界观。随着我国民办高等教育事业的发展,我国民营企业的员工的心态,工商管理人才等专业人才的不断涌现。此外,许多中国的民营企业本身也通过多种方式培养人才。没有理由相信,在民营企业的所有类型的人员都有可能被发现。然而,事实上,许多人在选择单位,而不是作为第一选择的民营企业,即使一些人选择一个民营企业,这是困难的民营企业从长远来看。私营企业就业的人,做不到的企业家(虽然很多民营企业都在倡导以企业为家的想法其实不可能的),而是为了自己的利益为重,价值观根本就不存在,“在我的企业,我在企业,没有经验”企荣我荣,企业衰我耻”,在民营企业的短期行为是非常明显的。民营企业发展良好,人们愿意留下来,但当民营企业向前迈进的问题,要留在民营企业,总有痛苦的员工可以有几个?据调查,民营企业近几年的人才流失率在30%以上,一些制药生产企业人才流失率高达70%,在民营企业高级人才和科技人员,在工作年龄一般较短,一般为3 - 2年。其中,最短的只有50天,最长的只有五年。民营企业人才流失问题更为严重。针对这些现象,许多民营企业主也采取了更多的改革措施,加强人力资源管理,不断完善员工持股制度、薪酬激励制度、流程再造、岗位责任制、工作环境设计、结构优化、团队合作激励等人事管理策略。然而,随着小的成功,许多民营企业仍然喊人才是很难找到人才留下。在这方面,许多理论工作者和民营企业业主都感到困惑。民营企业人力资源管理问题的症结在哪里?是理论研究的滞后,还是民营企业应用实践的运作?这些都是值得我们深入研究的

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